前日，和移动健身工具Keep的创始人王宁约饭，他在谈及这款应用的未来方向时，将基于社区的电商化作为重要的变现途径之一。
王宁提出的观点挺有意思，他认为社区接入电商的时机“越早越好”，只要社区存在垂直型，用户对于关联商品的需求就是天然的，这与信息门户时代用户反感商业信息的场景完全不同。因此，状态健康的社区不必在商业转型的挣扎中“藏着掖着”，若是过于保守而错失时机，反而凭添经营压力。
这个判断，让我想起半年前在经纬中国组织的“Chuang大会”上，与小红书联合创始人瞿芳的对话。
社区是小红书的立身之本，这款成立于2013年、主做出境商品分享的应用同样经历过痛苦的转型，它以豆瓣式的笔记模式——不同的是，豆瓣是围绕“书影音”等文化内容的阅后笔记，而小红书主要聚焦于女性消费者出于天性而产生的购物笔记——迅速完成冷启动之后，一度受困于货币化的焦虑当中。
社区的特点在于它极为注重用户运营，没有如同O2O行业所擅长的“烧钱换市场”的捷径可走，在搭建起UGC的骨架之后，小红书的管理思路与大多数社区前辈有着同样的原则：坚持纯净的用户交流环境，杜绝一切商业信息的“污染”，那时的小红书会对广告进行严格排查、逐一删除，且其分享商品也多在境外线下销售，包括小红书自己也很难从中创造“流量导购”的机会。
转折始于2014年，瞿芳意识到“水至清则无鱼”的道理：在很多引起
