喜气猫

汽车后B2B平台"喜汽猫"倒闭,CEO留下6000字教训

我们85后这代人,是喝着“马云牌鸡汤”毕业的,我们相信“今天很残酷、明天更残酷、后天很美好”,我们认为“只要努力到无路可走,老天就会给你一扇窗”,真实的结果是,努力到无路可走,也就无路可走了。

汽车后市场B2B交易平台“喜汽猫”近日宣布停止运营,网站在今日(12月20日)停止线上交易,服务器将于2016年1月15日关闭。

喜汽猫成立于2015年3月,创始人为徐超。喜汽猫高峰时期员工超过100人,现在只有五六个人,准备开始新一轮的创业项目。也就是说,喜汽猫成立还不足一年就宣告失败了。

喜汽猫CEO徐超留下6000字文总结经验教训:

犯过的错

错误一、确定模式时缺乏深思熟虑,导致饶了远路、看错方向、制造伪痛点

1、打法不够直接,通过SaaS切车后B2B绕得太远

2、哪些东西未来还需要B2B,看错方向就得忍痛割爱

3、B2B不能够牢牢地绑住一端,模式很难具备竞争优势

错误二、没能构建与模式匹配的团队,影响项目效率,更难以规模化扩张

1、前期团队不完整,没有互联网查看原文

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