股权划分

创业剧本(二):希望你没有遇上猪一样的队友

截止目前最好的解决方法是找到一名优秀的合伙人。次优的方案是成为一名独立创始人。最坏的选择是拉一名糟糕的合伙人入伙。如果发现情况运转得不好,尽快分开。

文/Sam Altman 翻译/ONES Piece 梅晨斐、任宁

译者注:Sam Altman是硅谷鼎鼎大名的Y Combinator的掌门人。他曾被《商业周刊》评为最优秀的年轻企业家,他是位置服务提供商 Loopt 的联合创始人和CEO,Loopt 也是Y Combinator第一批学员,该公司于2012年3月被预付借记卡业务公司Green Dot收购。

  A GREAT TEAM团队

中等水平的团队不会创造出伟大的公司。我们最看重的就是创始人的能力。当我逐渐从事中后期投资时,会同样看中创始人所招聘的团队成员们的能力。

伟大的创始人需要具备怎样的特质?最重要的个性特质包括:不可阻挡、坚定不移、令人敬畏、人脉广步。聪明和热情的排名同样靠前。以上这些特性比行业经验,或者掌握某种编程语言或框架重要得多。

我们都发现大部分成功的创始人,工作上相处起来都很轻松,因为你感觉他们是那种无论发生什么,都能把事情搞定的人。有时候你怀着纯粹地信念就会成功。

优秀的创始人都拥有一些看上去矛盾的特质。其中一条重要的特质就是坚定但又灵活。对于公司的核心和理念,你怀着非常坚定的信念。但是在操作上又非常灵活,并且乐于学习任何新鲜的事物。

最好的创始人拥有快速的响应速度。这是果断、专注、高强度、并且有能力把事情搞定的标志。

那些很难以沟通的创始人往往都不好。沟通对于创始人来说是非常重要的技巧。事实上,我认识这是所有创始人必备技巧中最少被提及的一条。

技术创业公司需要只有一名负责产品或服务的创始人,另需至少一名负责销售或客户关系的创始人。他们可以是同一个人。

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