在创投领域，有一个概括性的数据是，天使轮之后，有一半的创业公司会出现转型。
如一位创业者说，早期创业时，想第一次就命中市场点是小概率事件。没有命中才是普遍情况，所以转型才是早期团队的常态。
所以，为了创业公司更好向前，在创业公司早期阶段，转型并不是一件难以启齿的事情，也不意味着必然失败。
相对而言，正确的转型恰恰是通向成功的必由之路。
从投资机构的角度来说，自然是鼓励创业公司在不断试错或者探索中找到正确的方向，平常也有创业者也向青山资本咨询要不要转型，以及如何转型的问题。
我们可以把转型的问题分两步来解决，第一步，评估自己要不要转型，第二步，确实需要转型之后如何转型。
先问自己，你为什么要转型？
创业转型有主动转型和被动转型之分，如此简单区分其实没有太多意义，因为对于创业者而言，所有的转型都会有主动和被动的成分，只是从不同角度去看罢了。比较来看，在要不要转型的问题上，青山资本提倡需要先认清需要转型的原因。
第一种是，因为这个方向确实无法进行下去，需要转型。
这种情况比较常见。比如在准备创业的时候，市场还在，但创业进行了一段时间，该领域已经被其他大公司的业务所代替；用户增长不及预期；经过了一段时间，发现用户需求或者市场没那么强烈，没那么大；过高估计了市场的成熟度，现在做不够成熟等等。
更好的情况是，在创业过程中发现了一个更好的方向或者模式，用同样的时间和资金做去另一个方向
