投后管理与服务的难点在哪里？针对不同投资阶段项目，如何区别开展投后管理与增值服务？9月23日，由清科集团、投资界、新芽空间主办的“进退之间——投后管理有攻略”的投资界沙龙上，澳银资本王磊、东方富海合伙人韩雪松、青松基金管理合伙人涂岚、力合清源投资副总监孙辰，探讨VC投资人和PE投资人是怎么进行投后管理的，及投后管理有哪些攻略。以下为现场精选实录：
青松基金管理合伙人涂岚：天使投前更接地气不懂就不投
青松基金是专著早期风险、天使阶段。从投前来讲，我们很接地气，内部更多的是帮助。我们投的公司决大多以前都是在某个公司有自己的成就，后开始创业，对他们进行一些像老师带学生心理方面的帮助。
青松投的都是早期，一期的公司大概50%都挂了，但整个基金通过两个项目基金就回本了。我们投天使，所以都推荐并购。退出的时间也是在行业往平稳或者往下走的阶段的前期。嗅到这个行业的情况，然后尽快并购实现退出。
从项目个数来讲，青松基金投资的速度和个数并没有减缓。从子弹来讲，我们的一期、二期已经开始了，三期正在募集，现在有很多好的项目。资金团队成员80%是从应届毕业生培养上来的，这是我们团队特色。几个合伙人也一直坚持研究驱动，独立判断，加资投资。一直看自己懂的，不懂的就不投，这是我们的特色。
我们的研究渠道，80%来源于行业，20%是自己的兴趣。我们看商业模型、看团队、再看现金流。看行业多以个人的主观判断，我们尝试用技术的手段，但是实践下来并没有什么用，还是理性的判断比较重要。现金流这块在早期可能对之后的一年、两年，对这个现金流的预测是怎么样的，是不是投进去的钱够不够用，早期可能主要在看前面的。
我们的规模非常小，只投看的懂的，看不懂的我们也不投，早期在领域坚持这一点，几个合伙人的专业背景，成功几率还是很高。
