创业难，守业更难。时移势易，企业在发展过程中难免栽跟头。危机关头往往是诸多问题胶着其中，极大程度上考验创始人的智勇和决断力。挺过去的企业或许就能历劫升仙，但有些企业却不得不面对沉寂的命运。
公司经历挫折后，创始人翻盘的过程往往非常精彩。我们选取了小米、京东、新东方三个案例，解析创始人在危急关头是如何拯救公司的。
小米雷军——守正出奇
2011年，我国手机市场还是功能机的天下。国际大牌手机高居4000-5000元价位，“中华酷联”集中在运营商定制机市场。小米则靠着“低价高配”杀了出来。
此后，小米旗舰机型基本款定价均为1999元，此后相继推出了1499元小米青春版、999元红米和红米Note攻占千元机的市场。一套漂亮的连环拳下来，一时风头无两。
2011年，小米销售收入5.5亿元，2014年跃升至743亿元。站在风口上的小米春风得意，成为其它公司效仿的对象。
2016，小米的惊险时刻
但市场风向变得很快。回顾2016，雷军用“迷茫”二字作为总结。
据IDC数据显示，2016年小米手机出货量为4150万部，同比下跌达36%，全年出货量市场份额从2015年的15.1%下跌至8.9%。同期，华为、OPPO和vivo却高速增长，纷纷跻身全球市场前五。
事实上，一路狂奔的小米在2015年已有疲态。2015年初雷军提出小米手机目标发货量是8000万台到1亿台，结果全年销量7000万台，未达到预期目标。
2015不“OK”的雷军，2016只求“开心就好”。
但显然雷军开心不起来。
手机发展史上有过太多王者，<
