如果仔细翻阅这些年的Google的财报，会发现广告业务始终是Google营收的大头。过分依赖广告的收入模式显然是需要调整的。因此，近年来Google一直在开拓收入的来源，大力投入云计算、积极投身硬件硬件。
铺设已成，收成仍需时间。
我们整理了Alphabet自2015年第四季度到2017年第三季度的广告收入占比。在很长的一段时间里，广告依旧是支撑Google盈利的重要支柱。与此同时，Google在广告领域也是一骑绝尘。
仰仗社交优势的Facebook、Snap悄悄渗入广告的领地，广告成为了一块兵家必争的领地。
作为广告界的巨人，谷歌是怎么守卫自己的领地？作为全球科技巨擘的Google在这场广告之战里，如何用科技助力广告份额之争。在这场千亿级的广告之争里，巨人Google胜算几何？
印钞机的曙光
2002年，哈尔?瓦里安入职谷歌担任兼职顾问时，他问时任谷歌CEO的石博盟，自己能够发挥什么样的作用？
石博盟建议瓦里安可以“看看”谷歌销售广告的方式，因为“它或许能让我们赚点小钱”。瓦里安的到来确实开启了谷歌广告的印钞机模式。
但不可忽略的是在瓦里安到来之前，谷歌科学家们所设计出的广告拍卖机制已经相当完美，一改传统的广告业的模式是通过销售人员为广告报价来销售的陈规。
把广告与搜索结果进行关联并非Google首创，而是源于另一家搜索服务商GoTo.com，也就是后来的Overture。Overture的作法就是根据网络广告客户就相应关键词竞价对广告进行排序，广告商出价越高，则其排名就越靠前。
而Google的工程师开发自身搜索广告系统时，意识到即使按照竞价高低对网
