— 核心观点 —
1.创业要经常自省：创业还是要经常自省，避免自我强化和催眠。要区别信心和「YY」，真正的信心源于看到自己的进步和潜力，首先是对事情本身判断的信心；其次是对自己和团队的信心。
2.招人看基本面：招人要看这个人的基本面，只要一个人的基本面是好的，管理能力也不会出什么大问题。第一，有好奇心，能够主动学习新事物、新知识和新技能；第二，对不确定性保持乐观；第三，不甘于平庸；第四，不傲娇，有延迟满足感；第五，对重要的事情有判断力。
3.团队管理心得：第一，减少规定和审批；第二，组织结构灵活，拒绝领地意识，能灵活调整汇报关系；第三，弱化层级与Title；第四，构建一个好的内部协作系统；第五，鼓励内部信息透明，鼓励坦诚沟通；最后，创造公平的文化和公平的信任也是非常重要的。
— 全文 —
移动互联网的创业一代和互联网创业一代相比，时间更短，竞争更激烈。因为移动互联网的兴起是在互联网之上，相关人才、产业条件都已经更成熟了，不像互联网兴起的时候没有几个好的技术人员，资本也不发达，经验也少。
这是一个极好的时代，因为每隔一段时间就会有一个产业变化的高潮，很难说高潮的结果是好是坏，但至少会产生很多机会。
我想在移动互联网兴起的过程中做一个对用户影响更普遍、更有通用价值的东西。我毕业的时候就想以后要和优秀的人做有挑战的事。很多人说我要赚到第一个100万，一定要通过创业赚大钱。说实话，我对金钱的渴望没有特别强烈，我对做技术做产品更感兴趣。当时只有一个感觉，要做有意思有挑战的事，和优秀的人一起做。
我没有太去想如何成为入口，反而觉得如何帮助用户更有效地获取信息，这件事情本身更值得关注。这源于对产品观察的不满足，我用Twitter、饭否
