相似的故事，不同的结局。
时间倒回到2015年10月，“我们有种被突然侵入的感觉”，法国知名游戏公司育碧娱乐股份公司（Ubisoft Entertainment SA，以下简称“育碧”）联合创始人伊夫·居里莫特（Yves Guillemot）说 。
他指的是全球巨型媒体跨国集团之一的维旺迪（Vivendi SA）宣布收购育碧股份一事，因为在宣布入股前，居里莫特还与维旺迪董事长文森特·波诺瑞(Vincent Bolloré) 通了两小时电话，但“没有丝毫的事前沟通，这是一种卑鄙的伎俩”。
这一幕与万科、宝能间的股权之争何其相似，王石与“野蛮人”姚振华谈了几个小时，看不上人家，最后发现公司被对方恶意举牌收购。“宝万之争”最终以华润退场、深铁入局收场，“野蛮人”则因其他原因被禁入保险业10年。
维旺迪与育碧之间的这场恶意收购，如今情况是怎样的呢？
截至2017年11月22日，在维旺迪恶意收购的两年时间里，育碧的股价已经上涨超过150%，市值增长至近80亿欧元，同时，今年前两季育碧利润达到2.6亿欧。这背后是育碧通过多种方式阻击维旺迪收购，完成部分股权回购。
已经持股27%的维旺迪在法国时间11月20日表示，将持续观望，并承诺至少6个月不会对育碧控股超过30%。无论怎样，两年来一直试图入主育碧董事会的维旺迪，已是恶名缠身。
面对实力强劲的对手，育碧如何在这场恶意收购中完成漂亮逆袭？对于中国屡见不鲜的野蛮人入侵事件，育碧的做法有何启示意义？
擅长资本运作的野蛮人
作为全球四大媒体集团之一，维旺迪志在成为法国的时代华纳。
维旺迪最初是一家水务运营公司，通过资
