找钱、找人、找方向，作为CEO的三大职责，三个任务决定了公司生死，在近日一次闭门交流中，卫哲分享了作为CEO在融资的要领。卫哲认为，不仅仅公司在接受投资时接受尽调，创始人应该对投资人做尽调，在融资时要考虑“四个问题”和“三个优先”，以下是对卫哲分享内容的提要与解读。
CEO要像问小孩子一样去问资本四个问题：
1、你姓什么？（资本性质）
资本来源决定了资本特性，是人民币还是美元，是国有资本还是市场化资本，管理合伙人是什么背景，钱的来源决定了项目如何拿钱，最终对项目产生不一样的投资效果。
一般来说，人民币基金相对美元基金退出周期更短，产业资本相对风险资本更具行业优势，知名投资人资本比一般资本更具背书效应，国有资本相对市场化资本更谨慎。
2、你多大了？（时间周期）
在寻找投资时还需要对资本募集的基金做尽调，了解本期基金是几年周期，是否临近退出，不同行业的时间周期决定了项目成长期长短，许多CEO为了拿到更多钱而选择时间周期更短的基金，甚至签对赌，不仅不利于项目成长，对于资本而言也是负担。
基金的退出对于项目和资本同样重要，投资人虽然相当于企业的合伙人，基金退出时资本会考虑更快变现，对于成长慢、需要长发展的B2B和企业服务公司会是毁灭打击，好的项目也有可能因为资金断链而发生危险。
3、你多重？（基金规模）
同样，关注基金规模多大，投资比例是多少也很重要，一般来说，募集资金的大小体现资本实力，基金规模可以帮助CEO判断资本实力，同时基金的规模也决定了资
