联想、海尔等这些企业基本成立或者大发展于1984年前后，是国内第一批崛起的非国有企业。到现在为止这些国内的第一批名企基本已经步入中年。在过去十年间这些名企多少会有些失落，不管是互联网还是移动互联网都和这些企业没有实质性关联，出尽风头的则是BAT、小米这样的后起之秀。那AI会让这些企业迎来自己的第二个春天么？
从联想到小米
联想和小米最大的区别在于一个是传统的产品公司，一个则是向互联网多挪了一步的产品公司。
联想的商业模式和传统硬件产品制造商是一致的：制造产品，控制成本，保持毛利率，塑造品牌，增加品牌溢价。在过去漫长的岁月里，产品公司大多是这样一个模式。
小米则大部分与此类似，但相比联想会更加侧重系统和云端，同时降低对毛利率的要求。小米的这种变化实际上是互联网带来的。
形象讲是这样，一家公司相当于修了一条高速公路，但只收工程款，而另一家则收更低的工程款，但会设收费站，确保这条路上自己能持续产生其他收入。
PC时代这现象特别突出，从互联网的视角来看，PC厂商很辛苦的把电脑卖到了千家万户，但对流量并不关注，所以后期的互联网企业得以以极低的成本在各种电脑上安装各种软件。然后拿走了PC上的所有非PC产品的衍生价值。
到移动互联网时，因为大家基本已经意识到流量的价值，所以几乎没人就收“工程款”了，也都还会收取其它费用比如装机费。
很有意思的事情是，现在历史在重演。
在AI时代，随着多种类设备的出现以及家电的智能化，这些原本的功能型终端会越来越智能，也越来越多的负担起交互入口的职责，而不是老黄牛一样默默的干活。这时候流量会呈现一定的分散化趋势，不再像过去那样只有手机、电脑等少数几个终端。
AI导致历史重演
新设备出现以及现有设备的智能化实际上是正在重演过去PC时的场景。核心的不同只在于传统家电乃至汽车公司替代了过去联想所扮演的角色。这会额外搭建出一条和现在手机+应用商店+应用类似的通路，也一样什么都能干。
这时候对传统家电公司而言，显然有两条路可走：
一条
