“新零售”概念爆发下，阿里、腾讯两大巨头仍然针锋相对，各自在线下实体店领域攻城略地。如今两军对垒，那些被纳入阿里、腾讯阵营的大将、先锋们如今过得如何？阿里、腾讯为他们带来了什么？
最近步步高董事长王填对外表示，“腾讯和阿里，一个是盟国生态，一个是帝国生态”。
这句话用于形容阿里、腾讯两军的形势再适合不过：
阿里从零售起步，新零售整合上重物流、支付、会员资源打通，自身处于核心；
腾讯起家社交，拥有大量的流量，其新零售布局旨在为这些流量寻找商业机会，自身处于前端。
布局逻辑的不同决定了其他企业被纳入阿里、腾讯麾下后不同的合作路径。
中心化的阿里
在新零售的战场上，阿里手中握有最多的“棋子”，从O2O时代的银泰、苏宁，到新零售时代的三江购物、百联集团、新华都、高鑫零售。
在蜘蛛网一样的布局图上，阿里处于核心位置，阿里与这些“棋子”的连接线用于输出电商平台、物流、支付、供应链乃至门店管理和服务系统
