王兴日前接受外媒采访时透露了美团的未来发展规划，那就是成为在线服务领域的亚马逊。不过，也有人将四处树敌烧钱不止的美团，视为另一个乐视，通过扩展新的业务谋求更高估值。
事实上，美团在新布局的领域中没有获得更多斩获，同时其核心业务也面临危机，餐饮被口碑反超，外卖业务还在与饿了么艰难博弈，后者刚刚被阿里全资收购并且成为新零售本地生活服务的重要组成部分。美团要如何破局？
去年底，王兴确定了美团点评的组织升级，聚焦到店、到家、旅游、出行四大LBS场景，在前台业务体系上，成立大零售事业群，统筹生鲜零售、外卖、配送、餐饮B2B等业务。大零售事业部能否成为“随时IPO”的美团的新故事？
1、生鲜零售：店面冷清扩张有限
去年7月，美团开出了掌鱼生鲜超市，经营面积2000平方米，产品以生鲜食品为主，占到了整个营业面积的50-60%，海鲜水产主要为进口，开业时同步推出APP，实现线上线下同价，借助美团配送，实现三公里内一小时送达。
虽然掌鱼生鲜标榜新鲜平价、1小时达、品质生活。但是各界却并不买账。在互联网周刊与eNet研究院今年年初所做的一项2017年最受欢迎的生鲜超市排行中，掌鱼生鲜位列末位。掌鱼生鲜卖场冷清不受欢迎，原因是多方面的，比如缺少经营特色，基础经营能力存在不足，与其它生鲜超市不同，海鲜水产大部分为冰鲜，极少鲜活产品，在开业三个月后才在门店中加上餐饮板块。
掌鱼生鲜的模式未能跑通，目前仍只有一家门店。而盒马鲜生和超级物种都已经进入规模化复制的阶段，留给美团的时间窗口已越来越小，食材来源、物流、配送、线上线下一体化等，并非一朝一夕能够形成能力。去年年底，有消息称美团筹划在苏州要开三家门店，不过目前仍然没有进一步的消息。
自己的探索遇到了挫折，美团通过投资完成了自己社区生鲜的布局。去年11月，美团旗下的龙珠资本投资了上海社区生鲜品牌康品汇，后者成立于2011年，目前在上海已经有12家店门店，计划今年新开40-50家门店。
