一个月前，Spotify 和 Dropbox 的上市新闻占满了科技板块的头条。创业公司的宏大愿景终于要通过上市再进一步，但难以盈利的尴尬现状，仍旧面临着来自资本市场的质疑。这一类公司没有特别高的技术或产品壁垒，又遭遇着大公司的围追堵截。如何在高压的环境中打造自己的核心竞争力？
我们很容易想到一个最典型的成功范例——Netflix。这家公司自 1998 年创业以来，曾深陷在夕阳产业又成功转型，业务遇到困难时果断求变，多次走出困局，并最终甩开了所有的围追堵截，开创了一条属于自己的路。
细数 Netflix 的历史，可以说是一场不断从危机中寻求出路的破局史。最近披露的数据显示，其 2018 年第一季度的收入同比增长了 41.2%，利润更是同比增加 62.9%。Netflix 彻底摆脱了这类创业公司「被巨头所围剿」的命运，走向了属于它自己的辉煌。
求变：从 DVD 租赁到互联网流播
很多人可能不知道，Netflix 最早是做 DVD 租赁起家的。80 - 90 年代，音像制品租赁服务在美国红极一时。当时购买一部电影录像带的价格在 50-60 美元左右，大多数人并不能负担购买录像带的高昂价格。而在那些录像带出租店里，人们只需要花 2-3 美元，就可以租到一部电影录像。
而 Netflix 看到的是 DVD 的兴起。当时美国最大的录像带出租连锁 Blockbuster 在全美有数千家门店，而 Netflix 则认为，与其把成本花在实体店面和录像带的调配货上，DVD 更小更轻，反而适合邮寄。
Netflix 推出了基于网上订购和邮寄的电影租赁服务，将这个行业的核心模式从「按次收费」变为了「按月订阅」，并借此取消了电影租赁行业长久以来的「超时费」。用户每个月支付固定的会员费，这样就可以不限时间保留一部电影 DVD，直到下一次需要租看其他影片时再归还即可。
但这还远远不够，音像制品租赁已经是夕阳产业，没有任何挽回的
