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Uber 新 CEO 的道:「职业」「经理」人

从共享单车,到分时租赁汽车,再到退半步但未松口的自动驾驶汽车,Uber 终于回归到正常的轨道。

Uber 不再是一家声名狼藉的创业公司。

2017 年上半年的 Uber 一度跌到硅谷的「谷底」,内部性别歧视、拖欠平台司机费用,窃取 Waymo 激光雷达技术丑闻、窃取印度用户私人医疗数据丑闻,整家公司风雨飘摇,投资者和管理者都人心惶惶。

直到现任 Uber CEO 达拉·科斯罗萨西的出现,职业经理人出身的他在上任的半年内,迅速让 Uber 摆脱丑闻,重新成为一家充满正面形象的大公司。而这家元气恢复大半的独角兽也终于有能力再次向前进发,从共享单车,到分时租赁汽车,再到退半步但未松口的自动驾驶汽车,Uber 终于回归到正常的轨道。

另起炉灶的 Uber

即使在硅谷,Uber 也是一个奇迹,2009 年创立的它只花了 7 年时间就成为了一家估值 700 亿美元的大公司,相比之下,福特花了 70 年时间才达到同等估值。

但跑得太快也并非什么好事,至少对不能跟随公司进步的创始人和创始团队是如此。2017 年 6 月,董事会达成一致,决定让 Uber 变成硅谷之耻的 Uber 创始人、董事会成员、前 CEO 特拉维斯·卡兰尼克下台。对于这个结果,在早期投资机构 Benchmark 以卡兰尼克存在欺骗股东的法律诉讼要挟下,时逢母亲因故去世的卡兰尼克最终选择了接受。

但内乱并未停止,回过神来的卡兰尼克还想再重回 Uber,他坚信拯救自己将如乔布斯一样重归 Uber、拯救 Uber,但曾经支持他的联盟早已分崩离析。

当年 8 月,在经历长达两个月的「无人驾驶」后,当时世界上最大的独角兽公司的投资者,终于抛弃了卡兰尼克,选定达拉·科斯罗萨西为新 CEO。这位新 CEO 曾在竞选 CEO 职位的演讲现场,当着卡兰尼克的面直言,要限制前 CEO 过于庞大的权力,带着 Uber 走入新时代。

达拉曾任世界上最大的在线旅游公司 Expedia 的 CEO,对于如何确保自己的管理不被不适宜的指手画脚经验丰富。上任后,他迅速联合高盛向董事会提请了一项决议,内容包含削减卡兰尼克增加董事会成员的权力,被 Uber 罢免的高管,只有

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