原谅我又造了一个概念，其实这个思路，已经思考好几个月了，但都没有契机写下来。
最近，我把创业项目推荐给某互联网巨头的投资部门，我很看好这个项目，他们是给中小学提供午餐的智能设备项目，也可以说是做盒饭的，但解决思路不一样，这个具备智能互联网和餐饮供应链能力。
遗憾的是，对方认为这事跟自己无关。
我忽然感觉到，我想了很久的互联网微循环概念，应该系统梳理一下了，因为这个项目，其实就是典型的互联网微循环。
我们是否还记得，当初互联网起来之后，大家对于互联网的感觉是什么？
可以更方便的跟大洋彼岸的人交流。
这是基于信息层面的沟通范围扩大了；到了最近二十年，电子商务发展的很快了，我们在家里，可以买到全国各地的商品，而一个山东农民的苹果，你在北京也可以轻易买到，中间省去了很多渠道，所以，我们都觉得互联网是便利的。
这就是互联网加速了信息和商品在全球流通的大循环，毋庸置疑，这种大循环打破了传统商业体系里面很多不合理的地方，在某些节点上提高了效率。
但是，这种提高一定是有限度的，现在就到了这种限度的时候，流量模式不靠谱了，因为流量太高了，于是，纷纷都在往线下走。
但是，你发现线下的日子，也并没有太好过，百货业不行了，品牌连锁，几乎都在收缩，商超基本都没有缓过劲儿来，普遍被看好的是便利店，只是，最近便利店的风口，又被无人零售给抢走了，也就个别购物中心，还算不错吧，他们毕竟是城市的社交中心。
说好的线下火热呢？
之所以出现这种情况，关键的一点，就是在做线下的时候，还是用了互联网大循环的思路，还是流量思维，不是用户运营思维，也并没有做场景改造。
我曾在一篇文章中提到，用户都到你的店里来了，你还在分析怎么导流，不是舍近求远吗？
对于给中小学生提供午餐服务，这种搞盒饭的，为什么被我很看好呢？
因为他们就是在解决某一个具体场景的问题，学校这种场景，用餐是很有规律的，有规律的场景，你设计好一个解决方
