腾讯不是在ToC（消费者）或ToB（企业）的传统思维里勾勒未来，而是在企业、产业和经济运转越来越转向以消费者为中心，C端越来越深刻改变甚至主导B端的趋势下，重新想象着C端与B端的更大连接，是要以更新更大的连接形成更新更大的业务生态。
从此意义说，C端、B端的新连接会有多大，腾讯已在C端筑起的竞争壁垒有多高，它的重新想象空间就有多大，竞争力就有多强。
安静的升级
没有盛大的发布会，甚至连发布会都没有。
节前最后一天，腾讯以一贯的低姿态“透”出重磅大消息：正式启动新一轮整体战略升级——扎根消费互联网，拥抱产业互联网：在连接人、连接数字内容、连接服务的基础上，进一步探索更适合未来趋势的社交、内容与技术的融合，由消费互联网向产业互联网升级。
但由消费互联网向产业互联网升级，并不意味着腾讯要由ToC转向ToB。
马化腾对这次大升级的说明是：“这是腾讯迈向下一个20年的新起点。它是一次非常重要的战略升级，互联网的下半场属于产业互联网，上半场腾讯通过连接为用户提供优质的服务，下半场我们将在此基础上，助力产业与消费者形成更具开放性的新型连接生态。”
落实到业务上，它大概可以这样去更通俗地理解：
腾讯将立足ToC的优势，去做更广层面、更深层次的连接，也就是去做服务企业、产业（ToB）的加法了。但它不是在ToC或ToB的传统思维里勾勒着自己的未来，而是要更彻底地打破C、B两端的非此即彼以及隔阂阻碍，去做C端与B端的更新更大连接，去以此连接形成更新更大的业务生态，也就是“助力产业与消费者形成更具开放性的新型连接生态”。
再简单一点说就是，它将做ToB的加法，也将继续保持ToC的领先优势。甚至可以说，如果腾讯不继续加强ToC的领先优势，那它的ToB加法也会大大减分
