尽管开放和友好一直被认为是互联网最基本的特性，但现实是，互联网正在变得越来越封闭，各平台间相互封杀通道，竖起高墙，一副御敌于外的架势。
这样的格局之下，社交和内容类平台一如早年的搜索引擎，占到了流量的上游之后进可攻退可守，打开闸门放出流量可以迅速为其他平台作强力扶持，而一纸禁令则足以让诸多对手闻风丧胆。
拼多多从 0 起步一跃成为电商巨头，腾讯功不可没。想要靠着分享裂变积累起 3.5 亿活跃用户，前提是先能够打入社交关系网，微信的 10 亿用户，便是拼多多的资源池。
与腾讯站到对立面的头条系，则展现出了内容的杀伤力。信息流+短视频，直接夺走了原本属于腾讯的用户时间。双方的斗争，是流量上游的争夺战。
相比之下，如阿里一般的电商平台，尽管家大业大，却仍然免不了身处下游的流量焦虑。因此，多年来阿里不断扩充版图，先是封锁腾讯和百度的商品分享入口，进而从内部核心营销平台，到投资收购再到外部合作，试图构造起自己的流量护城河。
阿里抓流量的三层护城河
阿里的社交，腾讯的电商，堪称两巨头的噩梦。如今，腾讯凭借投资京东和拼多多，算是在电商板块撕下了一块版图，但阿里想要撬动腾讯的社交网络仍然看不到进展。
抢不到社交的蛋糕，但阿里有自己的流量布局。目前，在阿里的体系内，形成了三层布局：核心层，是阿里自有的营销体系，以阿里妈妈营销平台为主；第二层是阿里投资的媒体内容平台，包括微博、优酷、高德、小红书以及线下的分众等；第三层则是合作伙伴，其以中今日头条这一庞大的流量体为代表。
先说第一层。
据财新此前的预计，阿里妈妈为阿里贡献了六成以上的
