文化

美国其他的互联网公司当然也在不断地拓展自己的国际业务，Facebook和Google就是两个很明显的例子。但Netflix的全球化战略是独一无二的，它克服的许多挑战也是绝无仅有的。Netflix需要一个地区一个地区，有时是一个国家一个国家地去争取内容贸易。同时，它还必须要面临各个国家五花八门的管控限制，例如当地能接触什么样的内容等。大部分国际用户的英语都不是特别流利，他们通常都比较偏爱支持当地语言的程序。并且许多潜在的订阅用户已经习惯了内容免费，他们在为流媒体服务付费这件事上十分犹豫。

此外，许多国家内部的流媒体竞争已经很激烈了。举个例子，在法国和印度，本土的领军媒体提供当地语种的视频节目，剥夺了Netflix的先发优势。而在某些国家，比如德国和印度，像Amazon Prime（亚马逊尊享计划）这样的竞争对手早已筑起一方天地。然而，大部分的亚马逊Prime订购用户在美国，而Netflix已经设法进入了那些亚马逊首先进驻的市场。现在，Netflix的触角已伸到世界各地，它的国际订阅用户量比其他所有纯提供流媒体服务的总和还多。

Netflix的成功可以归功于两个战略举措：进入新市场的“三步走”战略以及它在这些市场的运营方式。这两个战略，是那些寻求全球扩张的公司也可以利用的。