“再“翻开”小红书，有些难以定义它的属性。其信息流就如Instagram和微博“合体”，KOL、明星矩阵的“种草”视频就如抖音，商城板块就如淘宝；此前的短视频产品“hey”及其“匿名聊天室”溅起的水花不大。小红书自创立起，就没停止过“变”。
近日，其内测了小程序“小红店”，试图涉足社交电商。小红店起初的红人模式意味着，“红人”要付出50个粉丝的人际成本才能拿到佣金。改变规则后，则要满足10个粉丝下单的条件，需付出的人际成本或许远不止50人。
艾瑞数据显示，小红书有近90%女性用户，有70%以上一二线城市用户，他们对自我人际关系的维护远胜于消费冲动，佣金难以填补。有投资人认为，小红书只有社区属性，不具社交属性，用户不够下沉，小红店较难驱使一二线女性用社交资本换取物质回报。
有社区电商创业者则建议，小红书若想保持增速，与其分食微信社交流量，该抢夺的或许是线下的增量市场。
难以下沉的小红书，社交电商前程未知。
注：本文内容主要来自铅笔道记者采访和网络公开信息，论据难免偏颇，不存在刻意误导。
小红书求变
自“小红店”
