西松屋

年轻人越来越不愿意结婚,母婴行业如何逆势突围?

门店的快速扩张,客观上要求西松屋拥有大量的店长储备。然而,西松屋却创造性地支持一个店长管理区域多个门店,考核要求也以区域总业绩为准而非某一家店面,这就是所谓的“超级店长制度”。

年轻人越来越不愿意结婚了。

前不久公布的一项数据让不少人大跌眼镜:2018年我国结婚率仅为7.2‰,创下了2013年以来的最低值;与之相应的是持续走高的离婚率,2017年突破了3.2‰。

如果再考虑到近几年表现不佳的出生率,那么国内母婴市场的前景似乎正在被蒙上一层阴影。

不过,要说少子老龄化,一水之隔的日本远远要比我们严重。在经历了40余年的人口出生率走低后,日本自2016年起已经连续三年新生儿不足100万。然而即使在这样的大环境下,日本仍有一家母婴公司做到了连续20年营收增长,堪称逆风飞翔的典范。

这家公司有哪些成功之道?能给我们带来哪些启示?在此不妨先来认识一下它。

这家成立于1956年的公司名字叫做西松屋,1999年在东京交易所上市,是目前日本店铺数量最多、营业收入规模最大的母婴专卖店。据公开资料显示,2018财年西松屋共拥有门店数量981间,实现营收1373.09亿日元。

回顾西松屋的发展历程,它自1997年前后迈出向全国快速扩张的步伐以来,几乎一直处于日本人口出生率持续下行的通道上(参见图1),其间甚至还连续数次遭遇重大意外事故的影响。

可令人称奇的是,西松屋几乎一直保持着稳定的增长态势——1998~2018财年,营业收入CAGR(复合年均增长率)高达10.64%,远远超过日本GDP的年均增速;门店数由不到200家增至近1000家;市占率也常年保持在6%左右。

按照广证恒生的研究报告,西松屋在199

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