亚洲博鳌论坛期间，在接受央视专访时，雷军再次重申一个观点，也再次引来热议。在他看来，小米最自豪的事，就是通过提升商业效率，实现了同样的品质和配置，做到价格最便宜，“我认为正是因为小米，推动了中国甚至世界的智能手机普及。”
这话当然没错，很大程度上，正是小米自己撕开一个口子，放出了今天国产手机江湖的一切悲喜，如果没有小米，国内手机市场恐怕还要失序良久。
不仅是手机，还有小米生态辐射到的其他领域。众所周知，小米模式最核心的优势，即是所谓“系统性提升商业效率”：在产品端布局更丰富的品类，增加用户在线上和线下的消费效率；因为自建渠道，渠道成本就更低；因为效率更高，成本更低，就可以吸引更多用户；因为有更多用户，就可以在互联网增值服务上盈利。
关于这种“飞轮效应”，我非常同意梁宁的话：中国现在能无限复制自己同一套成功经验的企业只有两个，小米和腾讯。这种复制的关键是，他们同时控制了产品和渠道。微信之于腾讯，既是超级产品，也是超级渠道（这就好比在线下，宜家既是家居品牌，也是卖场本身），产品与渠道的彼此扶持，最大程度上保证了他们的商业效率。
小米即是如此。但是，抛开上述常识，我今天更想说的是：小米生态的“铠甲”和“软肋”是什么？
我一直以为，一家公司的价值总量，并非完全由营业额和市值决定；也并非完全由自家用户决定；它
