2018 年末，互联网拐点终于到来，资本温度骤降，「凛冬已至」成为行业避不开的难题，靠烧钱扩大规模的粗暴方式遭遇最大冲击，「效率」代替「规模」成为考量互联网企业价值的关键词。
然而，在视频内容领域，无论是国内还是海外，行业热度都丝毫未减。海外，苹果重金加入视频流媒体赛道，版权大鳄迪士尼开始加速转型；国内无论是影视长视频还是短视频，行业规模都仍在迅速扩大。
当精细化运营、如何盈利成为互联网企业的主题之后，过去几年不断削减内容支出成本、追求缩小亏损实现盈利的搜狐视频，终于在 2019 年初迎来了符合自身发展预期的行业局面。
4 月 17 日，搜狐视频举行 2019 春季推介会。大会上张朝阳表示，在 2019 年的某个季度，搜狐视频可能会实现盈利。为了达成这一目标，搜狐视频在策略上进行了进一步的优化与调整，「长视频+短视频」的双引擎策略成为 2019 年的主题。
搜狐视频推介会现场图-张朝阳
01 搜狐视频的小而美：万事俱备，东风已来
2016 年之前，搜狐视频模式结构极为简单：大规模采购视频内容版权，占据内容优势后聚集用户，形成流量以变现。但这一模式要求高额投入且效果具有不确定性，大多仍沿用此模式的视频平台都躲不过高投入、高风险、低回报的难题。
2017 年，搜狐视频开始转型，「小而美」成为其最独特的标签。在经过两年多的探索后，搜狐视频形成一种略显复杂却更完整的业务结构：
通过《国民校花》、《国民校草》等自制综艺产生优质原创内容的同时，发展自家的艺人储备，以此作为自制影视资源，大幅降低自制剧的艺人投入，将资金倾斜到制作上，在成本降低的同时保证内
