日前，瑞幸登录美国纳斯达克挂牌上市，上市首日开盘股价上涨48%，市值超过50亿美元，刷新了上市公司的成长速度。董事长陆正耀在采访中表示，瑞幸不仅要超过星巴克，更要效仿市值万亿美元的电商巨头亚马逊的打法，实现“飞轮效应”（即以高性价比和高便利体验，提供价格补贴，培养活跃消费人群）。
我曾经总结瑞幸咖啡具有互联网公司的典型特征：
依赖移动互联网尤其是移动支付普及的红利（外卖咖啡）；
依赖低价与补贴这种战略性亏损来快速扩张、抢占市场（2018年前九个月，瑞幸咖啡累计营收为3.75亿元人民币、毛利润为-4.33亿元人民币，净亏损达高达8.57亿元人民币。）；
注重扩张规模与效率，相对忽视质量（快速扩张门店，一年多的时间，瑞幸咖啡已在全国建成门店2000多家）；
极度依赖资本输血（2018年4月15日，瑞幸宣布完成数千万元的天使轮融资；2018年7月，完成2亿美元的A轮融资。2018年12月，完成2亿美元的B轮融资。三次融资累计超过4亿美元。）
打年轻牌（瑞幸的目标市场是喜欢咖啡外带或配送上门的上班族和学生。）
不惜成本的进行营销。
当然我们也能轻易的看到瑞幸咖啡的短板，它的门店开设速度越快，烧钱越多，就越依赖资本。但是从目前它的市值来看，它对得起它的投资人。虽然二级市场的散户投资者难说会赚到钱，但对于在一级市场买入瑞幸股票的投资者来说，开盘就赚了50%。
星巴克是中国为数不多的可以在中国生存的不错的品牌公司。但是碰到互联网资本打法模式，无一例外的似乎遭遇到了一种危
