6月13日，美团宣布品牌变色，从此前的蓝色变为黄色。
除线上App将变更为黄色外，美团的线下触点和交互入口未来也将整体变为黄色，包括单车、充电宝、收款码、POS机、收款盒等等。
黄色是土地的颜色，是王兴嘴里“接地气”的颜色，也是美团外卖小哥的制服色。眼下的美团，似乎也在以此回答许鞍华导演的电影《黄金时代》中的那句灵魂拷问：
“为什么活着？”
美团的“黄”金时代是不是现在，外人并不可知。但是美团为了什么而存在，王兴说的明白：
用户第一，商户第二，美团第三，王兴第四。
2008年APP store首次搭载到iPhone3G上，用户可以自行下载安装应用程序。这标志着移动互联网时代的到来。
团购鼻祖Groupon成立于2008年，7个月即实现盈利。投资者趋之若鹜。
而在国内，由于智能手机在2012年才开始普及，因此当时国内O2O的战场主要在PC上。
美团成立于2010年，不早不晚，成立不久就开始了千团大战。
梁宁分析说，当时的团购网站基本上在用三个模式竞争，一个是迎合资本，面向VC；一个是加杠杆快速并购起量；一个是加码服务和产品，发力生态，而不是仅仅做一个网站。
面向VC可以迅速扩充资源，快速并购可以迅速占领市场，美团选择了比较重的第三条路。
团购产品的特性十分强调线上线下的整合。所以当美团内部对网站黑灰配色的色调表示异议的时候，前线负责打仗的人却说，用户希望美团开到更多的城市，发放更多的折扣单，这才是最重要的事情。
但资本喜欢讲故事，更喜欢曝光度。在2011年，它们掀起了互联网历史上最疯狂的"千团大战"，一时盛况无两，广告投放的起始门槛2亿元，团宝网的广告投放高达5.5亿元，拉手网则早早准备起赴美上市。
PC互联网头十年，VC、PE、IPO的成功路径被很多公司效法，特别是Groupon融了10.6亿美金之后，
