零售

京东的终极构想

成为一家以零售为基础的技术与服务企业,这是京东最终的方向。

被阴霾笼罩的京东终于照进一束光。

最近发布的《财富》世界500强名单,京东排名第139位,是中国互联网公司的首名,仅次于亚马逊、Alphabet,在全球互联网行业位居第三。

榜单不能说明一切,但至少反映出商界主流对京东基本面的判断。过去一年,这家公司因为明尼苏达事件、高层人事震荡而被关注,甚至不乏唱衰的声调。

实际上,经历2018年大跌之后,京东股价从当年11月的谷底开始反弹,即便是在公司高层持续变动、裁员的一段时间内,股价还保持上升,截止今年4月底累计上涨39%。这被业内人士解读为是资本市场对京东一系列改革措施的积极回应,也是对公司基本面的认可。

今年1月25日,拼多多市值达318亿美金,只需2亿美金就追平京东。半年过去,与拼多多下滑至233亿美金相对应的是,京东市值反弹至448亿美金,接近前者的两倍。

当然,市值股价始终处于波动状态,一时的数据不能准确反映拼多多或是京东的全部实力。研究一家公司的底盘是否够稳,更有实际意义。

2017年初,京东首提技术重要性,宣布从零售商向服务全社会的零售基础设施服务商转型,官方用语“一体化转向一体化开放”。这意味着京东创造和获取价值的方式正在变革。

建设多端,强大中台

AT做零售的思路是这样的:阿里推崇的新零售是线上线下一体化,强调全渠道的概念;腾讯的智慧零售本质是在处理流量和广告的关系,他们不做履约的事情,更多想如何把微信强大的流量有效输送给品牌商。

京东谈的是无界零售,他们认为未来零售跟消费者、跟其他行业的边界越来越模糊,零售变得无处不在。所以在合适的时间、合适的场景把合适的商品推给合适的人,显得尤为重要。

这个战略思考决定了京东不再是以商城为中心,而是基于所有碎片化零售场景实现增长。

2018年1月底,

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