近日，董明珠再度在汽车领域出手，促成格力集团与威马汽车达成战略合作。
最近几年，格力的多元化探索方向充满了争议与坎坷，手机业务打了水漂，投资银隆的结果也造成了不快与风波······庆幸的是，这些都没有伤及格力的根本。
根据产业在线数据显示，格力在空调行业的地位一直很稳固，其家用空调销量自1995年起连续24年位居中国空调行业第一。
但是，空调业务之外，如何突破局限，拓展新的商业版图，一直是格力的挑战。
只做一个空调业务
在格力创始人、原董事长朱江洪掌舵时代，格力始终专注于空调制造。
自1988年上任后，他就一步步抓起产品质量。朱江洪是理工院校出身，对技术有着不同寻常的执着。在他眼中，产品要比拼的是质量，决定它的则是技术，因此奠定了格力技术为先、掌握核心科技的企业文化基因。
2003年起，格力的技术部门从一个扩充到多个，并成立了首个研究院——制冷技术研究院，2007年，又成立了家电技术研究院、机电技术研究院，这三大研究院成为格力崛起壮大的重要研发力量。
此外，营销也是格力的一把“利剑”。如果说格力的质量来自于朱江洪的坚持，那么营销则得益于董明珠的开拓。
董明珠加入格力之后，其销售业绩几乎呈几何级增长：1991年，她与“师傅”两人跑了300万元业绩；1992年，她独自完成800万元业绩，占公司销售额1/8；1993年，她把个人业绩做到5000万元，占公司销售额1/6.......格力也随着董明珠的成长日渐崛起。
2006年，国内家用空调的销售市场哀鸿遍野，大部分空调企业国内
