各个公司已经开始稳步进入分批复工的阶段，但目前的形势看，无论是居住地回工作地需要自我隔离 14 天，还是线下办公依旧需要错时、分批、防聚集。在疫情情况尚未正式明朗的阶段，远程办公依然是许多公司——尤其是科技互联网企业——以及许多员工目前的选择。
曾经没有尝试过远程办公形式的企业，在过去两三周被迫开始试水这种办公方式。远程办公是手忙脚乱还是井井有条，这既取决于不同的工作类型，也取决于公司在线上的管理。
互联网行业无疑是最适合也是最适应这种办公形式的行业之一。善用各种软件和平台的互联网工作者们，完成工作内容、沟通工作进展、向同事交付工作，几乎都可以通过线上的形式解决。但在丰富和完善的办公套件之外，如何在远程办公的情况下进行项目协作，公司管理，这是每个公司都会遇到的挑战。
Google 推出的 G Suite 办公套件｜Google 官网
作为以人性管理和多元办公著称的 Google，也是最早拥抱远程办公的大公司之一。Google 不仅允许部分员工，让员工在特定情况下远程办公，还开发出诸多基于云端协作的办公套件。
Google 更倾向于用分布式办公来形容远程办公这种方式。分布式办公，即分散在不同地点进行办公，这些地点可能是居家，可能是庞大的公司园区中的分属两段的办公室，也可能是出于不同工作地进行同一个项目的团队。如何不在一处仍能合作无间，让分布式办公运转起来的核心，就是远程协作。
远程协作的重中之重，一是流程，二是员工。流程决定了员工与员工之间，部门与部门之间，上下级之间能否良好协作，员工之间的交流则决定了身处异地的团队能否齐心协力。
Google 用三个环节，串联起远程协作。
创造联络环节
无法处于同一空间，那就保证协调时间。时间协调是远程工作中的
