许多传统领域正经历着“野蛮人”的搅局，它们以各路资本为靠山，以线上线下融合的新模式为抓手，“梦想”着通过对传统行业的革命，实现自己在商业世界里的价值。
争议不断的瑞幸，目前市值接近百亿美金，成为这些“野蛮人”中第一个上岸者。OYO作为酒店“新物种”，在中国市场高速扩张的同时，却麻烦不断。从商业模式、发展轨迹和经营策略，两者很像，就结果来看，OYO在酒店行业并未展现瑞幸在新零售赛道里的统治力。
2月中旬，印度连锁酒店初创公司OYO公布了2019 年业绩报告，截至2019年3月31日的财年，OYO全球营收为9.51亿美元，较2018财年的2.11亿美元同期相比增长了4.5倍。营业收入大幅提升的同时，OYO亏损规模也在扩大。OYO在2019年的综合亏损高达3.35亿美元，相比2018财年的5200万美元，整体增长了6倍以上。
闯进传统行业里的“野蛮人”们，发展初期皆依赖资本的势头高增长，亏损对它们而言并不是什么大问题。
OYO表现出的问题，从财报中直观的看，是烧钱效率不仅未提升反而在下降。而控价体系被酒店业主投诉、单方面修改合同、与OTA平台的利益冲突等问题，才是OYO未来真正的隐患所在。
同样是烧钱，OYO为何没能重走瑞幸的“成功”呢？
OYO的问题不止亏损
作为一家诞生于印度的“独角兽”，印度市场数据尚算好看。
根据财报显示，印度市场中OYO在2019财年实现了6.04亿美元的收入，贡献率高达63.5%。较2018财年增长了2.9倍，亏损金额虽然达到8300万美元，可亏损额占营业收入的比例，却从18财年的24%降至14%。
中国是OYO的第二大市场，OYO亏损扩大，和在中国市场的大踏步发展有关。2017年11月，OYO进入中国。根据OYO的财报数据显示，2019年的9.51亿总收入中，中国市场收入3.07亿美元，对总收入的占比达到了32%。从年度亏损来看，中国市场亏损占收入的比
