飞科

主业失利,跨界捞金,飞科的算盘在这儿

未来人们一切的小需求都会有相应的小家电器来满足,这也驱使了有能力的垂直小家电品牌不断走向综合化发展。

一场疫情,有一些人宅成了“厨神”,而也有另一些人,走在了成为“Tony老师”的路上。

只是,在疫情得到稳定控制后,如同那些“厨神”都一个个的被外卖小哥打回了原形,那些想成为“Tony老师”的人也始终没有攻破“Tony老师”的技术壁垒,只好半路折返到“Tony老师”的门店。

但凭着想成为“Tony老师”的热情,秉着“工欲善其事,必先利其器”的理念,消费者们在这个疫情的特殊时期,为小家电市场的逆势增长贡献了自己的力量。

根据京东“宅家理发“大数据,疫情期间,理发器、理发喷壶、理发工具、理发剪、理发围布的成交额同比增幅分别达到了350%、282%、219%、211%、157%。

其实不仅是理发用具的增长,在疫情期间,乃至2019年整年,个护小家电市场都表现优异。

根据全国家用电器工业信息中心数据显示,2019年,国内小家电市场零售额达到了1289亿元,同比增长3.6%。其中,厨房小家电市场占比同比微降,环境小家电市场占比同比持平,个护小家电市场占比则实现了稳步增长,达到了12.1%。

这份热闹,曾经在小家电市场风光一时的飞科并没有感觉到。

根据飞科2019年年报,实现营业收入37.59亿元,同比下滑5.46%;实现归属于母公司股东的净利润6.86亿元,同比下滑18.83%。同时,2020年第一季报显示,营收7.13亿元,同比下滑15.74%,归属于上市公司股东的净利润1.29亿元,同比下滑20.85%。

在一片叫好的市场里,为什么飞科却坐着冷板凳?而小家电市场未来又将呈现怎样的发展趋势?

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