行业

人力资源是行业风向标。

当一个行业蒸蒸日上，企业大干快上，不断招兵买马，薪资水涨船高，不断吸引优秀的人才加入，形成良性循环。

反之，当一家企业开始以“优化”等手段减员，甚至是变相裁员，那么这家企业可能正在走下坡路，如果全行业如此，至少一定程度上说明了行业的危机。

房地产行业也不例外。

随着宏观调控逐步深入，房地产行业从“黄金时代”进入“白银时代”，呈现出“从增量到存量”、“从平衡到极化”、“从简单到复杂”、“从单一到全面”四大特征。

2018年下半年以来，万科高喊“活下去”、中小房企卖身、开发商破产倒闭等话题屡上热搜，2020年初的疫情，更加深了行业的焦虑感。

从整体业绩来看，虽然头部房企仍然高歌猛进，但不断有中小房企掉队甚至是淘汰出局。房地产行业的总体向上趋势并不会改变，但行业调整已不可避免。

身处其中的房企员工，亦难以置身事外。

随着绝大部分房企交出2019年的成绩单，我们可以通过人力资源布局，从侧面了解房企的发展趋势。

斑马消费梳理后发现，即便是在行业头部的“地产上市公司50强”中，全行业集体疯狂扩军备战戛然而止，2019年有13家存在减员情况：碧桂园、龙湖集团、