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京东,需要第二个腾讯来救场

这个风口上,市场上已经没有第二个“腾讯”给京东挑选了。

5月15日,京东披露了2020年Q1财报,可谓是喜忧参半。

一方面,一季度京东营收1462亿元,同比增长20.7%;其中,净服务营收为161亿元,较去年同期增长29.6%,日用品销售营收为525亿元,同比增长38.2%;过去12个月,京东活跃购买用户数为3.874亿,较去年同期增长24.8%,环比增加2500万活跃用户。

另一方面,一季度京东单季营收增速为20.7%,这一数字创下历史新低;净利润为10.73亿元,同比下降85.34%;经调整后净利润30亿元,去年同期为33亿元,同比下降9%;营收成本为1237亿元,同比增长20.2%。其中,京东在第一季度履约成本为104亿元,较上年同期的81亿元增长29%,这也是近三年来新高。

这表明,京东的营收增速在放缓,进入了以高成本换增长的时代,这一幕与两年前相比,更是似曾相识。

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三大核心遭遇挑战,长期战略重压犹在

股市短期来看是投票机,长期是称重机,战略和公司价值往往体现在长期上

3月2日,京东释放出一季度业绩预增10%的营收预期,季报披露后为20.7%,叠加一直亏损的达达独立上市,以及赴港股二次上市的套利预期,5月15日股价涨超3%,短期受到资本的正面回应。

但是,京东的长期战略增长逻辑,并没有因此而改变。

首先,自建物流的优势在消减。

在过去,自建物流一直是京东引以为傲的优势,也给投

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