前段时间墨腾分享了一篇关于lazada换帅的博文，引来不少热议。很多朋友看来对中国公司、尤其是巨头、在海外开拓市场以及并购整合运营过程中所遇到的文化、组织结构、人才和领导力等方面的挑战是深有体会的。
也有朋友指出腾讯在海外的投资比阿里似乎成功很多（也有人说国内也是）。其实网上已经有很多关于腾讯出海甚至国内投资的总结了 - 大家随便一搜索都能出现很多。正好最近在为我们关于企业出海的书做一些调研，这里也简单分享一下腾讯在海外的活动和投资概况。
腾讯早期在海外并非一帆风顺
早期腾讯对于微信的国际化其实是抱有相当大的信心的，同时也投入了不少的人力和资金。
微信于2012年开始国际化，陆续进入印度以及东南亚市场，并投入大量媒体资源进行宣传，包括投放电视广告，邀请梅西等明星作为全球代言人等。并在早期取得了一定的成效。但是由于产品设计以及版本更新等问题使得用户留存率并不高。
另外在当时的企业出海大环境下，无论是人才储备还是对于本地合作伙伴的选择，都是摸着石头过河，这也就导致了在产品本地化的过程中困难重重。
而且当时微信的主要市场还是以国内为主，加上国外市场竞争手Line的攻城拔寨和Whatsapp的无脑简单，微信也逐渐错失了国际化的机会。最终于2014年开始逐步放弃对微信国际化的大规模投入。根据墨腾朋友的表述，微信国际化的这几年间至少花费了好几亿美金 （当然，放在2020年对比TikTok的海外拓展，这个又好像不是真钱了）。
积极布局海外投资版图
正如之前在国内放弃了在电商、搜索、出行等领域自己干的想法，转而投资了京东、搜狗、滴滴等公司的战略一样。腾讯估计也充分意识到了海外市场的复杂性，也可能认识到了组织结构要做自己下手开拓业务中间会遇到
