“中国零售史，半部看苏宁。”
30年前，年仅27岁的张近东拿着10万元资金，在南京租下一间200平方米的门面房，开启了苏宁的创业之路。
此后，苏宁跟随时代浪潮，经历了中国零售行业变革的全过程，从一家空调专营空调店发展为拥有25万员工、年销售额超3300亿、横跨线上线下的零售巨头。
但到了2020年之后，迈入而立之年的苏宁，留给外界最深的的印象却是“缺钱”。
自去年11月开始，苏宁就已多次陷入债务违约、资金链问题的传闻。张近东父子将苏宁控股股权全部质押给淘宝，借款10亿元的风波还未平，新的一波风波又起。近日，张近东再将其持有的苏宁置业65%的股权质押给淘宝中国。
面对随之而来的舆论质疑，苏宁的回应一概是“不属实、已报案”、“股权质押是正常的商业合作”。
相比某一方的表态，经过审计的苏宁易购财务报表，会更有说服力：从2014年开始，其扣非后归属净利润已连续6年为负值。
一、“买下”伏笔
长期的各类收购是给苏宁带来庞大债务压力的原因。
90年代初，家电市场特别是空调一时供不应求，苏宁成了最早建设市场、享受时代红利的那批人。
接下来的几年，苏宁跑马圈地，疯狂扩张，在国内家电市场站稳了脚跟。
当电商浪潮汹涌袭来，苏宁很快被京东、淘宝打乱阵脚，张近东才试图学习所谓的“互联网思维”，并于2011年提出“再造苏宁”，计划到2020年（也就是去年），将苏宁易购打造为电商行业第一。
