石榴集团

从亲密无间到一朝反目，多少中国草根创业者逃不过这个命门。互相攻伐中元气大伤，乃至一蹶不振。

石榴集团实控人兼董事长崔巍不愿意重蹈覆辙。公司身处风暴中心82天后，他首次现身，不惜面对媒体下跪，试图获得更多的同情、理解和支持。

在中国房地产市场，崔巍*是一位理性兼具低调的老板，但在日前这场媒体沟通会上，意外的情绪失控，让外界一阵唏嘘。

失态有多严重，他对石榴集团的爱就有多深，如今心就有多痛。

他一手创立石榴集团，带着这个半大不小的“孩子”，穿越房地产周期，迄今已是行业里为数不多的优质房企。

然而，别家房企频频爆雷，石榴集团却陷于兄弟阋墙。曾是寂寥金烬暗，断无消息石榴红。

01 创业

中国大多数房企从创业到崛起，一靠背景，二靠加杠杆，很少有从草根起步稳扎稳打，石榴集团是个例外。

上世纪90年代初，崔巍辞去中学地理教师岗位下海经商，选择了与房地产相关的房屋中介。

1994年4月，崔巍在南京新街口开出首家房屋中介门店，此后两年内开出4家门店，从在街边发传单到带客看房，一如他在日前的公开信里所说，经历了各种磨难、筚路蓝缕。

乘着行业春风，崔巍完成最重要的原始积累，1997年公司员工超过100人，进入迅速扩张期。