2023年4月，因拖欠海南电信千万服务器费用，天涯论坛断网。官方发布的公告指出了公司种种经营困境，包括资金流动性困难、纠纷诉讼、银行断贷、员工离职等等。
在天涯论坛创始人邢明看来，对商业化的重视不够，是天涯发展过程中最深刻的教训。其中，他重点强调了“商业敏感性偏弱”，“赚钱的东西想得太少”。
意识到这一问题后，天涯开始进行商业化探索，为了获得广告营收，天涯从单纯的网友分享平台转向公司化运营，调低“斑竹”的权限，组建专职团队来运营帖子，大幅在社区内植入广告位，但这又很大程度上影响了用户体验，为其后来的没落埋下伏笔。
不止于天涯，整体内容社区业态商业化成功的案例都寥寥无几。百度为了让贴吧赚点钱，又卖贴吧管理权，又卖贴吧会员，能想到的方式基本都用了个遍，甚至把“血友病吧”也给买了，导致上了央视新闻，但最终发现还是不赚钱。
随着电商的快速发展，内容社区出现了新的变现方式——为电商平台导流。因为内容社区大幅地降低了传统电商最难的两个问题：信任成本和用户获取成本。由内容社区阶段带来的流量、形成的信任，让电商这条道路水到渠成。
但导流毕竟只是为他人做嫁衣，社区内部用户的购物需求并不能被很好满足。随后，各大内容社区也都试图在体系内建立交易闭环，不让流量收益外溢。
以刚刚结束的双十一为例，传统历来是阿里、京东唱主角。最近几年，抖音和快手作为内容平台也昂首加入。再往后，小红书、B站和知乎纷纷加码电商，也要从中分一块蛋糕。
尽管规模仍在初始量级，近年来内容社区的一些电商尝试还是逐渐让业内看到另一种可能。以双十一期
