针对当下的并购潮，企业们应该好好思考一下“卖公司”的问题。如果有大企业等着要和你谈判，准备收购你的公司，在签订合约之前请先思考以下6件事，让这笔交易可以获得最大报酬。
1.你为何要卖？别人为何要买？
这是每一起并购案最开始要思考的问题，你和董事会成员开始考虑现在是否为出售公司的好时机(以何种价格卖出)，创办人和投资者间对于并购案的沟通，是否能减少内部摩擦，一旦双方皆同意交易，考虑是否要组织策略委员会，继续后续并购交易谈判。
买方可能因为你的杀手级智财权、策略价值、顾客群、或以吸纳人才为主进行收购，请了解买方并购动机为何，例如若进行人才并购，买方可能会强调并购内容的员工留任薪资方案，若以公司策略价值并购，买方可能以达成未来里程碑阶段提供激励方案。
2.是否确认过市场？
签约前试着了解公司价值何在，确保这起并购案是利益最大化。根据市场动态与当下时机，可以请投资银行协助处理，如果你的公司单纯集中于某产业之中，可以试着自己评估，如果你的产品横跨好几种市场，请投资银行进行评估会是另一项选择，这个动作可以帮助你的交易过程更有效率，创造更大的价值。
3.是否有管理奖金计划？
