云涛

三年三度转型 云涛从打车软件到家政服务的启示

根据自己的模式特性控制自己的扩张速度,家政O2O不能完全学打车软件;创业方向不能触及政府的政策红线;O2O不能光顾线上,更要重视线下的运行。


  对大多数人而言,知道“e家洁”应用是今年百度世界大会上。百度CEO李彦宏以e家洁为例,认为这个提供小时工服务的应用不可能挤进应用商店的豪华榜单,百度的轻应用则是推广类似应用的最佳解决方案。

  在得到李彦宏的“硬广”后,e家洁以及创始人云涛名声大噪,在百度大会的第二天,e家洁的下载量翻倍。在初具光环的背后,熟悉他的人知道,在此之前,他还有一次不成功的创业经历,做打车软件嘟嘟打车。不过由于本身运营上存在问题加上政策的原因,转型做了e家洁。

  如今,转型做e家洁已有大半年。云涛认为,目前成绩还不是很好,还没有形成一个特别成熟的模式,正在探索中。不过,对此前做嘟嘟打车的反思,让他在家政O2O找到新生的力量。

  失利于打车市场

  云涛被众人所知是做嘟嘟打车。其实,2011年,云涛从大公司离职,最初做了一个项目是嘟嘟快捷租车。在当时,这是一个新的模式,用户不需要购买车辆,而是通过租车来便利自己的出行。要租的车辆放在全城各地,用户先成为会员,验证身份信息后,可以通过APP去解锁车辆,就可实现租车。

  当时,云涛的做法是自己不购买车辆,而是与与查看原文

违法和不良信息举报电话:010-64158500-8113,18610056652    举报邮箱:infoweb@zero2ipo.com.cn    举报网上不良信息