创业是一件需要激情同时更需要保持理智的事儿。绝非单单依靠坚持就能成功的。再多的心灵鸡汤，也换不来一个销售。大到一家公司的成功，小到一款产品的成功，都是多方面因素构成的结果。最起码是资金、计划、团队、创意、运营、应变缺一不可。
有一个得意的计划，在热门领域获得融资，招揽一支年轻的团队，做一款创新产品，雇佣我们这种公司做品牌营销，在当下的商业环境，实现这些都不是很难，但是这些看上去很温暖的成果并不能和成功直接画上等号。始稷以为，需要在激情的温热中，清醒的认识这六个看似冰冷的事实。
第一、再多的钱总有一天会花完
数学是个奇怪的东西，尤其是关于钱的数学。一家初创公司，常会有额外的开销，却很难有额外的收入。在以成功融资为成功节点的商业环境下，对盈利持有过度的耐心和急功近利是一样的偏激。两种偏激的负面影响都不是直接的。充足的资金和耐心很容易引发思维摇摆。
一款产品在资本市场的成功和消费市场的成功是两码事。在任何情况下，通过消费市场获得现金流是民企的头等事。这是人所共知的道理，在钱花完之前盈利是谁都期望的事儿。在这之前，怎么花钱也是一个重要的问题。任何行业都有固有的必要支出，是千万省不得的，譬如一些行业重在设备，“工欲善其事，必利其器”，再譬如一些行业看重形象等等等等，而能不用现金的支出尽量不用。
初级企业要现金流、中级企业固化资产、高级企业投资未来，这是常规的现象。实际上，任何企业都要投资，投资到消费者认知上。埋头搞好产品是必须的开销，但是民企做产品，单纯埋头搞产品不做好营销就能盈利的，那都是神话。只把钱花在产品研发上那叫开销，做好营销让消费者认可产品才叫投资。不伦是苹果还是小米，任何宣扬好产品才是王道的品牌，他们的营销都是大手笔。此外，团队也是投资。
第二、再完善的计划都需要修整
