O2O

家政O2O鼻祖Homejoy将于7月31日被迫关闭，这个消息无疑给在中国正如火如荼的同类创业公司们带来当头一棒。

冰冻三尺非一日之寒。有知情人士对腾讯科技称，Homejoy早在Handy（Homejoy最大的竞争对手）拿到C轮融资时就预计到自己可能要经历“C轮死”。“主要还是由于创始人姐弟俩经验不足，在竞争中节奏掌握失控。”e家洁创始人云涛对腾讯科技表示。

尽管走在前面的Homejoy失败了，但它开创的家政O2O模式给了中国创业者们最早期的借鉴意义和启示。

失控的扩张速度和竞争节奏

说到Homejoy则不得不提Handy。这个将目标定位“家政服务界的亚马逊”的公司是Homejoy的主要竞争对手。

尽管Homejoy的CEO阿多拉·张（Adora Cheung）对公司关闭给出的说法是：平台上工作者的身份（是全职员工还是合同工）让公司遭遇了诉讼，给Homejoy的融资造成了障碍。但业内人士多认为，这不过是Homejoy没能竞争过Handy而维护脸面的一个说法。

与Homejoy相比，Handy除了提供清洁服务外，还包括维修、油漆、家具组装等。目前Handy已经覆盖了美国、英国、加拿大等地的37个城市，月订单量超十万，今年三月获得了1500万美元C轮融资。而Homejoy最最近的一次融资还停留在2013年底获得的B轮。按此推断，Homejoy早在今年三月就已开始面临危机。

希望成为消费者获得帮助“按键”的H