创新工场有两个初衷，第一高科技领域里是不是应该有中国的创业者，第二个认知技术的变化。基于这两个原因，2009年创新工场创立，我们第一个面临的问题就是初创企业大部分的创业者是产品或技术出身的人，工作了五年到十年之间，有一定的管理经验，对自己的所管辖的职责范围非常熟悉，开发程序没有问题，管理产品也没有问题，但是没当过CEO，没管过公司，没招过人没发过薪水，没有税务经验。我认为创业者有三段，第一段是精英人才，第二段是创业者，第三段是企业家，每一个阶段都会掉下无数的人，每一个阶段得有很多的鸿沟要越过。
在跨越的时候，竞争本就激烈，要忙着做产品，要快速获取用户，还要去跑注册，开一个户跑三五趟银行，弄个税务乱七八糟。所以我们当时不得以承担了这些工作，创新工场的财务、法务、人力一面再忙我们自己的事情，还要同时作为二十多个创业公司的后台人员。他们的人我们招，他们的薪水我们发，他们的公章在我们手上，他们的报销报表都我们做。当年我们遇到的创业者就是这么单纯，他就是一个技术专业人员。今天做投后服务实际上已经很幸运了，有两大幸运：第一，很多创业者已经不是第一次创业了，甚至在学校里就试过创业，已经不是小白的状态；第二，为初创公司的服务，市场上越来越多，比如说记帐公司，质量很好，价格适中。
投后服务是市场买不到或太贵的共性服务
第一条，它创业者需要的而且最好是共性，因为个性的东西服务范围是有限的。任何一个投后服务的机构不可能无限制的加人，所以当你设计你的投后服务的东西你要找到共性。比如说抓住CEO，这显然是最重要的资源，抓住CEO这个企业就有可能生存下去。
第二个，它是企业现在需要的，而它在市场上又得不到的，或者太贵，或者市场不服务这一类的企业。
第三个，还有一个最最重要的，你能做的。创业者或者一个公司要做的事情实际上很多很多，但是
