创业大潮鼓舞了一群人的理想，资本寒冬浇灭了一群人的希望。对这两者都深有感触的，当属微微拼车的创始人王永。他的项目赶上了创业最好的时光，产品上线短短几个月之后就受到了投资人的热烈追捧，有人甚至对其估值10亿；他的项目也赶上了创业最坏的时光，没用多久形势急转直下，最终因融资不顺倒在了资本寒冬里。
“我们用3个月的时间，从30人增长到300人，又用3个月的时间，从300人裁员到30人。”王永对网易科技记者说：“如今回头看，当初的一切都很疯狂。”
在最疯狂的时候，微微拼车每天要补贴掉100多万元，但后来证明其中30%甚至更多都被刷单者拿走了；地方分公司动辄向总部要走上百万的推广费，但结果只带来1000或者几百名新用户；员工普遍拿着高薪，学硅谷文化，每个月的水果酸奶钱都要花掉好几万。
当然，疯狂没有持续多久。微微拼车在花掉4000多万人民币以后，彻底宣告失败。这笔钱给王永买来很多教训，比如：
创业要避免烧钱、避开巨头，否则命运不在自己手中；
融资不能贪婪，要及时拿钱，出价最高的不一定最可靠；
团队里要有同舟共济的合伙人，打工心态的职业经理人往往靠不住；
内控和管理工作一刻不可松懈，否则公司会死在内耗上。
当然，贯穿微微拼车失败始终的
