汽车

特斯拉、BAT、乐视、蔚来做汽车都在造车,打法有何不同?

车载网络想要成为销售的决策机制,必需在横向的生态:服务种类、服务响应时间、服务中心建设;纵向的人工智能:深度学习、个性化配适车主,两个端口下功夫。毕竟特斯拉只是竞品之一。

这个有点像绕口令的标题背后,是一个问题:互联网造车者既然在制造业和技术上没有优势,那在互联网上有吗?

2012到2013年,车联网的概念非常火爆。引起的讨论也五花八门,光是重新定义车联网我印象里就有不下十几次。结果后来发现车联网最大的问题是车载系统与整车的结合上。无法接入Can总线、电源系统的车载系统,更像是在汽车里放置了一个大号的手机,给用户带来的功能非常有限。且因为与汽车的协同度低,带来的体验也很差。

总之,通过车联网打开汽车销售新风口的梦想最后基本不了了之。于是互联网玩家们想了另一条上游包抄去解决“车+网”问题的思路:造车。

如今汹涌澎湃的互联网造车,本质上是对汽车作为全新网络终端品类与衍生服务市场的争夺。更高处是对移动互联网后下一个互联网模型话语规则的争夺。

但要知道,消费者不会为你的美好构想买单,也不会被任何高科技的外衣所迷惑。虽然摩根的数据预测显示未来汽车的价值60%会在软件,但消费者真要掏钱时候一定想的是“我能得到什么”而非企业有怎样的蓝图愿景。

在汽车产业升级三大端口:无人驾驶、新能源、车载网络中,无人驾驶和新能源针对的都是汽车最基本的需求,驾驶和能耗。而车载网络提供的却更多是非必需要求,所以这也是最难影响到消费者的一环。

我们可以从已知信息中,分析一下互联网企业造车,到底准备给用户提供什么“互联网”。由此或许可以看出整个行业的底层水位究竟何在,以及未来的趋势有哪些。

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