创业是九死一生的事。如果不是在内心里足够强大，而且不是内心有强烈的欲望，一般很难坚持下来。
但仅仅有愿望和坚持是不够的。创业相当于在原有的生态体系中构建一个生态系统，要战胜原有的生态系统而存在。这需要在无数个环节都做到最好，任何一个环节的疏忽或失误，都可能导致灭顶之灾。
因此，撰稿人整理了管理方面的8大误区，创业者可以对比一下，看看你中枪了吗？
1、过度管理
我常看到有的创业者忙着管理团队，是那种乐在其中的忙。我见到这样的团队都是创业者不乐意授权的，而且创业者还不一定经常上班，往往是在外面“谈项目”、“做大事”。所以一回来以后，各种事都要找到Ta，那种凡事签字，然后怒斥别人没有实现自己意图的快感，简直和君主一样了吧。毕竟，要是自己不回公司，那公司几乎都不转了呢。
Ta当然也知道可以授权和流程，但这些人完全不懂自己的想法，放心不下了啊，只能自己能者多劳了。
但是，除了标榜辛苦，这么做只是在毁了公司的同时，也毁了自己。忙着管理，本身就是不会管理。
2、忙着走秀
一旦有了镁光灯的魔力，相信我，你会觉得其他的都黯然失色。我见过很多创业明星，他们讲着各种花里胡哨的新鲜词汇，一旦你说“不懂”，他们就会质疑你“老了”，他们代表着新人类或者新新人类，然后在四处宣讲怎么样怎么样成功，但是骨子里呢？
明星类企业走到最后的不是没有，但是，守正出奇，前提是有“正”，如果只有“奇”，那么热闹不了多久。
像明星一样的参与各种活动，当然对创业
