编者注：本文作者为Shival Gupta，产品发烧友，企业家。
Facebook和谷歌发展史上的标志性事件放到今天可能不会发生，世界上的问题总在不断变化。那么，企业家如何应对这样一种动态的环境？正如Peter Thiel在他的代表作《从0到100》中所说，下一个扎克伯格可能开发的不是社交网站；下一个Larry Page也不会再打造搜索引擎。我想补充说的是，人们第二次听到同一个笑话就不会觉得好笑啦。
我说这话有些人不能不太乐意听，但我越来越认为，创业就好像说单口相声。你要知道你的观众爱听什么，这样才能精准抖出包袱——也就是开发产品。大多数成功的相声演员都非常了解自己的观众，
无论是塑造了典型形象的脱口秀明星Russel Peters，还是依靠专门开千禧一代玩笑的印度著名笑星Kanan Gill和Biswa Kalyan Rath，他们之所以能够引得哄堂大笑，是因为能够产生共鸣。
然而，企业家常常背道而驰，最终只得失败。他们设计产品，编写代码，然后不问对象地给所有人发邮件，连自己的姑妈都不放过。
创企的观众（我们暂且这样称呼），大半时间根本不理解他们说的笑话。于是，相声演员开始质疑自己的搞笑能力，以及讲笑话的火候到不到家，而不管台下坐的是谁。
难以找到市场匹配产品是创企失败的主要原因之一，而这一失败是可以避免的。大多企业家在获得高额风投融资后，把钱花在了广告宣传和增长黑客上（知在互联网营销领域中，将开发、数据分析与营销结合起来，使产品的用户及市场得到爆发式增长的技术），但他们忽略了一个事实，那就是无论你投入多少资金，冷笑话还是冷笑话。
如何讲一则“好笑话”？
类比创业和单口相声，企业家可以判断自己的产品能否在市场中存活。早期阶段创始人和野心勃勃的相声演员
