01
同样是刷屏的文章，为什么大家知道「疫苗之王」的同时，也知道了兽爷，但并不知道「这块屏幕可能改变命运」的作者是谁，甚至不知道这篇报道来自「中国青年报」？
同等量级的资源，相似的环节设置，为什么只有杨超越成为全民话题，被当成锦鲤各种转发，而大多数出道了的小哥哥小姐姐还沉浸在各自饭圈？
同样是十万+，为什么「一条」可以从提供视频内容的微信公众号，转型成为生活方式电商，并且开起了线下门店？
同样是买一件优衣库的衣服，为什么越来越多的人选择从小程序入口下单，而且不仅给自己买，还乐于用随心送定制新年祝福卡片，为亲朋好友挑选鸿运新衣？
……
这些问题看起来毫无关联，但背后的底层逻辑却是一样。
对于那些杀时间，亦或是让你掏钱的产品和品牌来说，传统的那一套中心化和流量逻辑不奏效了。
如果不能沉淀自有数字化社交资产，你的用户就会在广域的流量池中和你渐行渐远。相反，无论是零售还是内容，能够在价值链条做到数字化，将社交资产有效整合，则能从量变走向质变。
以微信工具为这场变革的主要试验田，不管是GQ实验室生产内容，还是一条那种从内容转卖货，或者零售品牌卖货，都是在累积数字社交资产。内容即品牌，社交即用户（会员），这是当下和传统媒体和传统零售时代最大的区隔。
02
传统媒体几乎丧失了议程设置的能力，我们有很久没有看到，一个事件因为「南方周末」的封面报道而被广泛热议，亦或者因南周封面而产生新的传播节点。
在新的媒介环境下，传统媒体还固守了出版那一套方法论，而没有形成用户思维，自然也难以让用户形成有效的品牌认知。
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