尽管受到疫情影响，春招市场显得颇为冷清，徐坤还是打算换个工作。
虽然在苏宁任职时间不长，但过去一段时间，徐坤一直有跳槽的想法，只是迟迟没有行动；使他终于痛下决心、筹划离开苏宁的原因就是2月底闹得沸沸扬扬的“全员营销”事件。
“让我带1000块钱的货，我可以、没问题；但是完不成就要扣我工资，这不是很过分吗？”提到“全员营销”背后的惩罚机制，徐坤有些气愤。不过，为了完成公司布置的任务，他还是硬着头皮在苏宁易购平台，自费买了“小2000块钱”的东西。
这笔钱不仅花得不甘心，甚至成为了徐坤离职的加速器。事实上，他的遭遇还不算惨，就职于安踏某职能部门的张瑶任务比徐坤重得多。
“公司定给个人的销售目标差不多占税后工资的70%。”张瑶对于公司要求“全员营销”这件事表示出了极大地不理解，较高的任务目标压得她叫苦不迭。
目前，张瑶所在的安踏地区分公司计划在2、3两个月份实行“全员营销”，但她已经下定决心——如果此后“全员营销”向常态化发展，就离职。“我还不如去干销售，那样只需要做一份工作；现在这样要做两份工作，只拿一份工资。”张瑶说。
徐坤、张瑶都不是个案。今年春天，“全员营销”这股风潮已经迅速在零售、房地产、教育等，原来严重依赖线下生意的行业蔓延开来。
全员营销看起来新潮，但置身其中的人甘苦自知。即便如此，仍有越来越多的企业跃跃欲试。全员营销能走多远？
1
企业自救：强推“全员营销”
张瑶原本以为复工时间会延后
