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反思潮牌:个性和规模相悖,快生意难以持续

潮牌的灵魂在于“个性”,但潮牌的本质又是一门生意,必然要大众化、规模化才能走得更远。

双11已经落幕。各行业的品牌都在研究增长数据,发掘品类新机会。然而,那些风靡一时的潮牌,却在这场大促狂欢之前就“倒”下了。

10月初,奢侈品集团LVMH宣布将旗下潮牌Off-White出售给美国品牌管理公司Bluestar Alliance。9月29日,Off-White在中国的最后一家专卖店——位于杭州湖滨银泰in77的门店也正式闭店,一代街头传奇就此落幕。

今年以来,不少海外潮牌挣扎在生死线,业绩下滑、被迫卖身。3月英国潮牌Superdry被爆濒临破产;6月运动潮牌Champion被母公司Hanes Brands Inc以15亿美元(12亿交易金额+3亿业绩奖励)出售给品牌管理公司Authentic Brands Group;7月刚到上海开设中国首店不久的Supreme再次被出售,同样以15亿美元的价格被卖给眼镜制造商EssilorLuxottica集团(依视路陆逊梯卡),预计在今年底完成出售。最近韩国潮牌NERDY在中国开启清仓大甩卖,品牌天猫旗舰店首页写道:“韩方解除总代合同,我们不干了!”

而在国内,和火锅店、卖茶叶一样,做潮牌也成了明星的“新晋副业”。但这些潮牌依赖明星光环,离大众化还有很长距离。独立设计师潮牌也在寻求转型,将潮牌的定位扩展为服装品牌,只为吸引更多年龄段的消费人群。

潮牌怎么了?为什么它们失去了昔日的号召力?我们需要回归本质,从潮牌的商业模式和市场环境的变迁中找答案。

1、海外潮牌,从潮起到潮落

潮牌的本意其实与潮流无关。英文中,它的意思是“streetwear”,街头服饰。它源自美国的街头文化,表现年轻人追求独立、反叛、个性自由的精神。年轻人拥趸潮牌,本质是追求品牌背后的独特寓意。

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