著名科技文章作者托米奥·格侬（Tomio Geron）近日根据对克里斯蒂安·塞格斯特拉尔（Kristian Segerstrale）的采访，撰写了相关文章，从八大方面对如何维护团队和让并购初创企业成功的方式进行剖析。以下就是格侬撰写的文章主要内容。
作为一位企业创始人，克里斯蒂安·塞格斯特拉尔拥有两大成果。作为游戏领域的专家，克里斯蒂安联合创建了Macrospace，后来该公司与Sorrent合并，之后又更名为Glu Mobile。除此之外，他也是社交游戏公司Playfish的联合创始人兼首席执行官。不过，Playfish于2009年被艺电公司以4亿美元的价格收购旗下。如今，克里斯蒂安又成了Initial Capital（创办资本）公司的联合创始人。
我曾经拜访了克里斯蒂安，向他讨教如何管理并购业务以及如何让这些并购的初创企业获得成功等方面的经验。当然，并购业务包含诸多因素，但是，克里斯蒂安却看重参与人这一个体因素以及那些常常被忽略的因素——即在业务并购后有效防止并购而来的企业团队流失的方式等。
首先，如果你的公司与其他人的公司合并，那么这就如同你与其他人联姻一样，这些交易值得你花费大量的时间来维护。正如克里斯蒂安所说：“与收买者一起花费尽可能多的时间，特别是与收买企业的首席执行官。你们应当共同探讨业务，但是更为重要的是，还要探讨价值和文化，以便理解公司共同合作的成功可能性。”如此大量的时间值得你去投资，即使是在业务并购之前。
总而言之，要想维护好收购企业的团队，并让这些并购业务成功，需要注意以下八个方面。
1、关注并购公司的所有人
逐步了解并购来的公司的所有各个方面，将是非常重要的一步。不仅仅要与这些公司高层管理人员打资产，而且还要尽可能地与公司里的所有员工打交道。这样会有助于你在并购了该公司之后继续控制这家公司，并帮助你决定你可以与这些
