此篇文章作者为老企鹅Zerg，作为腾讯的第190号员工，Zerg所在的团队曾主导了手机QQ的开发。本文转自南极圈：
误区1：一上来就想创建一个牛x团队，期望高，失望大
大家都被雷布斯洗脑了，“做最对的事，选最好的人，融花不完的钱”。
是有道理，可是他是谁啊？雷布斯，我们是谁啊，屌丝创业，所以可以敬仰，可以参考其宗旨，但是不可真的这么难为自己啊——妾身也想啊，实在做不到啊。
抱着这样的心态来组建团队，往往在现实和理想之间慨叹。
所以，屌丝创业要建高逼格的团队，其实往往是这样的：
（1）找这个时间点对的人，而不是最强的人。有些人很牛，但是在这个时间点他和我们没关系。
（2）创业公司的梦之队往往是自己培养出来的，老师+学生的组合对创业公司更实用，而创始人自己就是最主力的老师，勤思考愿意和公司一起发展的就是最好的苗子。
（3）不要期望甚至要求所有人都怀着热切的创业心、都愿意在公司初期吃苦耐劳，当然这样的人我们是非常欢迎的，但是期望甚至要求所有人都这样是很危险的想法。
（4）多看人的优点，用其所长，并逐渐引导，用好每一个人。
（5）在公司里建立团队人员成长的机制，给与指导和帮助，给与机会和信任，这是创业公司发展的重要基础。
误区2 团队能干活就行，找猎头聘熟手，创业公司不需要苗子，是否能带人的高手也不指望，堆人干活型。
说这些话的其实都是给自己的借口，本质上是他搞不定，辨认不出苗子，或者用不好新人，
